4月(yuè)16日，公司在母體二樓會(huì)議室召開(kāi)2024年(nián)第一(yī)季度生(shēng)産經營财務分析會(huì)，系統總結一(yī)季度工(gōng)作情況，安排部署二季度及近期重點工(gōng)作。公司黨支部書記、總經理李鑫隆主持會(huì)議，公司領導班子成員(yuán)、總經理助理、各部門(mén)負責人及經營部全體人員(yuán)參加會(huì)議。

 會(huì)上(shàng)，公司生(shēng)産管理部彙報(bào)了一(yī)季度項目管理情況及下(xià)一(yī)步工(gōng)作措施，經營部彙報(bào)了一(yī)季度公司新增合同額及回款情況，财務部彙報(bào)了公司一(yī)季度營業(yè)總收入，全年(nián)預算(suàn)營業(yè)收入及完成率。

 會(huì)議指出，公司生(shēng)産經營工(gōng)作實現“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”，圓滿完成一(yī)季度分解目标，為(wèi)全年(nián)目标任務完成提供了有力支撐。但也要清醒認識到(dào)當前存在的問題和困難，堅定信心、直面挑戰、鼓足幹勁，加快推動公司高(gāo)質量發展。

 會(huì)議要求，一(yī)是全面組織抓好二季度生(shēng)産經營工(gōng)作，加快推進和落實2024年(nián)各項重點工(gōng)作，嚴格按照(zhào)年(nián)度目标實施。二是要牢固樹立降本增效的意識，抓好成本管理。三是全面建立健全的科研團隊，優化人才強大隊伍。四是持續加強市(shì)場經營工(gōng)作，通(tōng)過全面布設區域經營點，有序延伸滲透覆蓋各個(gè)區域市(shì)場，打好區域經營“陣地戰”，形成強力開(kāi)發、競相(xiàng)趕超的經營态勢，将區域經營做優、做大、做強，持續提升市(shì)場競争力。五是推動回款工(gōng)作，狠抓落實，每項回款具體到(dào)人，确保各項應收款應回盡回。六是堅決守牢“三條底線、一(yī)條紅(hóng)線”，不斷增強個(gè)人拒腐防變能(néng)力。

經營部